Успішний проєктний менеджер — комунікабельна, активна та емпатична людина, яка легко знаходить спільну мову з різними особистостями. Крім того, серед важливих особистих якостей PM-а — організованість, відповідальність та стресостійкість. Вакансія Senior Product Manager (AI product) Він має зберігати спокій у випадку форс-мажорів і швидко підлаштовуватись під нові умови. А ще це — мультизадачний фахівець, адже часто в підпорядкуванні проджекта одночасно кілька проєктів, і відповідно кілька команд. Product-менеджер працює з цифрами, багато аналізує та знаходиться в постійному пошуку ідей удосконалення продукту.
Використовуйте свої навички Scrum-майстра
У статті Unit-економіка додатку ми розглядаємо взаємозв’язки між метриками та даємо поради щодо їх оптимізації. Тепер зрозуміло, що продакт-менеджер це універсальний боєць. Бортпровідник — це людина, яка стежить за комфортом і безпекою пасажирів повітряного, наземного і морського транспорту. Це передбачає складання табелів обліку робочого часу для кожного співробітника.
Soft чи Hard skills? Найважливіші навички проджект-менеджера
BazaIT запустила освітній проєкт Product Mindset Growth для тих, хто хоче світчнутися в продуктове ІТ. Цю статтю ви можете прочитати також англійською в моєму блозі. “Мої керівники часто запитують, як моя команда справляється з – Хотілося б мати реальні дані, якими можна було б поділитися”. Продуктовий менеджер підтримує roadmap в актуальному стані, комунікуючи з головними стейкхолдерами. Таргетолог — це той, хто займається налаштуванням і веденням реклами в соціальних мережах. Щоб бути в курсі нових вакансій та отримувати свіжі новини першими, підпишіться на наші сповіщення.
Що повинен уміти продакт менеджер? Які навички (soft і hard skills) він повинен мати?
- Використовуйте це знання на свою користь, демонструючи свою адаптивність та відкритість до розвитку разом з індустрією.
- Продакт Менеджер розробляє план запуску продукту, який включає визначення цілей запуску, визначення ключових характеристик продукту та планування маркетингових активностей.
- Хоча спочатку це може здатися кардинальною зміною, ваш досвід роботи у сфері контролю якості надає вам безліч навичок та знань, які можуть бути безцінними в управлінні продуктами.
- Встановлення та відстеження чітко визначених показників ефективності має важливе значення для продукт-менеджерів для забезпечення успіху їхніх продуктів.
- Мета цієї фази — зрозуміти, чого насправді хоче користувач, і чи зможе новий продукт вирішити його проблему.
Очевидно, що перспективи роботи для професіоналів з навичками управління проєктами стають все більш райдужними. Отже, для успішної кар’єри продакт менеджера необхідні кращі навички управління командою, аналітичні та стратегічні здібності. Ефективна комунікація, гнучкість і постійне самовдосконалення. Якщо ви маєте ці навички і бажання працювати в цьому захоплюючому полі, то можливостей для успішної кар’єри продакт менеджера буде безліч. Успішна кар’єра продакт менеджера вимагає ряду ключових навичок і компетенцій.
Глибокий практичний досвід
Кожна компанія, що надає послуги, щось виробляє чи продає, має в своєму штаті менеджерів з продажу. Спеціалістом складається портрет користувача, визначається напрямок розвитку і шукаються ефективна система мотивації способи вирішення проблем. Таким чином, майбутнє продакт-менеджера визначатиметься здатністю до адаптації до умов, що змінюються, глибокими аналітичними навичками та активним впровадженням технологічних інновацій.
- Насамперед це виконання менеджерських функцій, важливих для загальної діяльності організацій.
- Головна мета продакт-менеджера — створити прибутковий продукт, що відповідатиме очікуванням та потребам користувачів.
- Передбачає наявність певних знань та здатності ефективно виконувати специфічні процеси і вимоги, які властиві тій чи іншій професії, посаді або організації.
- Коли я тільки почала працювати у продукті, не завжди розуміла, як правильно формулювати завдання, щоб вони були зрозумілими команді.
- Набагато важливіше зібрати сильну команду та вибудувати з нею довірчі стосунки.
Це спеціалісти, що працюють на стику бізнесу, маркетингу і технологій та синхронізують роботу всіх департаментів. Головна мета продакт-менеджера — створити прибутковий продукт, що відповідатиме очікуванням та потребам користувачів. Якби в команді не було продакт-менеджера, робота різних департаментів не стикувалася б між собою, а ще, вірогідно, кілька людей виконували б одне й те саме (непріоритетне) завдання.
Вміння працювати зі стейкхолдерами
- Саме вони визначають вектор, завдяки якому компанія дорослішає, стає сталою, закріплює перші успіхи та переводить їх в систему, втілюючи найсміливіші інновації.
- Адже щоб пропозиція не втратила своєї актуальності для ЦА, а бізнес отримував і примножував прибуток — готовий продукт потрібно постійно розвивати.
- Якщо команда ніколи не працювала разом з проєктним менеджером, то це цілком очевидне питання.
- Використання технології займе багато часу, але це реально.
- І в більшості випадків це провальна ідея — кількість обов’язків завелика, а межі відповідальності розмиті.
Питання з монетизацією намагаються вирішити ще етапі планування, але часто після запуску з’ясовується, що модель монетизації чи прайсинг, з якого стартували, не працює. Продукт може бути хорошим, а користувачі чомусь не хочуть за нього платити. Для проведення інтерв’ю добре зробити клікабельний прототип, дати покористуватися реальним людям, щоб зрозуміти, які проблеми вже є, та покращити юзабіліті. На етапі розробки потрібно проводити багато інтерв’ю, щоб уточнити, чи рухається команда в правильному напрямку. User interviews зазвичай проводять one-to-one, щоб окремий користувач міг взаємодіяти з продуктом і повернути фідбек.
Бізнес-аналітик відіграє важливу роль у визначенні бізнес-потреб, оцінюванні варіантів та рекомендації рішень, які допомагають організаціям досягати своїх цілей. Співпраця з продуктовою командою передбачає генерацію нових ідей для покращення метрик продукту, які будуть працювати саме для вибраного джерела трафіку. «Для мене найскладнішою була технічна частина, бо я не маю відповідного бекграунду. Але в основних поняттях та концепціях можна розібратися. Продакт-менеджер не має писати код або верстати екрани, але він має розуміти суть цієї роботи», — пояснює Олександра Міщенко. «Я прийшов у продакт-менеджмент із технічним бекграундом, і вже в процесі заглиблювався в дизайн та аналітику.
